们必须确信任何任务都是对他
们时间的充分利用。他们的整个工作经历就是满足他们内心的期望。他们倾向于以一种内在的激励精神来工作避免避免惩罚并获得奖励的工作模式而是我做我的工作是因为我喜欢它的主题。他们倾向于基于数据的解决方案并获得修复者的声誉因为他们非常善于质疑预测和预见意外情况。他们会通过提出如此多的问题来搞砸工作从而激怒支持者和义务者并可能陷入分析瘫痪的心态。叛逆者鲁宾坚称这一类别是我们工作场所中最罕见的趋势但很多时候是确保创造力和创新的必要趋势。她指出我们经常用更多的官僚 美国手机号码列表 控制来应对叛逆者这加深了他们抵制传统规范的倾向。她声称对付叛乱分子的最佳方法是给他们选择。要认识到最好的角色可以带来不同的结果但与此同时那些选择少有人走的路的人必须承担因偶尔的错误选择而可能产生的负面结果。我们在公共领域需要各种各样的东西。正如达赖喇嘛曾经说过的仅仅因为有人没有和你走同一条路并不意味着他们迷路了。虽然我们中的一些人走着不同的道。
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路但我们大多数人都朝着成功的方向前进。只是我们中的一些人可能比其他人需要更长的时间才能到达那里。利用微服务和容器进行露西西尔斯年月日这篇博文摘自最近的指南让在您的机构成为现实。政府知道不仅仅是工具也不仅限于开发人员和运营人员。的核心是参与软件应用程序和服务的创建和交付的各方之间的协作和沟通文化。然而许多机构领导者现在发现的是与微服务和容器等工具之间的相关性。
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