在可持续性和数字化方面立法者

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还有很长的路要走。因此我们这些致力于企业传播的人必须非常关注新法规以避免在没有任何差异化、没有具体行动、流程和程序的情况下仅利用商品价值所带来的风险。让企业的努力和取得的成就超越单纯的口号。正如一位好朋友所说传播专业人士不能成为电视布道者而是现实的管理者。沟通与声誉幸运的是我们的企业家越来越认识到内部沟通作为管理服务的重要工具的价值能够解释公司做什么、如何做以及目标不仅是经济目的而且是社会目的。负责任的活动。在现代公司中将员工置于信息行动的焦点并为这一目标分配人力和技术资源已经从命令和命令（有时是必要的）转变为共享信息、意见的态度。并且如有必要先入为主的决策和想法会得到调整并与来自知情且有价值的员工队伍的其他决策和想法相适应。内部意见无疑丰富了业务行动特别是当涉及到与公司活动和未来相一致的模板时在这一目标中双向沟通发挥着至关重要的作用。

在这一点上毫无疑问内部沟通激发了对管理挑战的专业承诺促进了与客户和社会的积极参与和更大的竞争力从而创造了良好的工作环境有助于企业价值观的传递和产品和服务的销售。一位消息灵通、积极进取、忠诚的员工是对环境和公司重要公众具有巨大影响力的代言人。产生价值、承诺和盈利能力的资产。在庞大的员工队伍中良好的内部沟通的乘数效应不仅在经济上而且在声誉上都非常重要。作者传播学副教授圣地亚哥·卡斯塔尼奥ñ。纽约时报的现场直播和直接报道我们想要我们的报纸有更多的读者吗？让我们像电视一样组织现场报道。在某种程度上这似乎是《纽约时报》等巨头中的巨头正在寻找的增加其报纸 波兰电话号码数据 订阅量的秘诀。讽刺吗？是的什么符合当前信息“消费”的品味和需求的演变？还。事实是由于冠状病毒危机和总统选举年是信息繁忙的一年该报纸已成功达到万订户。因此他们似乎可以达到他们设定的到年拥有万订阅者的目标。



据统计其中大多数都是数字版而收到印刷版的读者数量略有下降。数据由报纸本身提供。该报推出数字订阅已有年了。在这么短的时间内媒体格局发生了变化。因此此时订阅收入是该媒体广告收入的两倍。以至于此时此刻《纽约时报》实际上正在考虑通过对事件的现场报道来实现这一目标。它的目的是让读者在那里讨论这些事件作为的替代方案然后采取下一步行动并成为订阅者。因此《纽约时报》试图适应新的现实、新的时代。他不会停止做精彩的报告他会继续努力。以绝对严肃和严谨的态度报道当今最重要的事件。但它也努力并投资技术和人力资源让公民能够以更直接、更直观的方式了解情况并随着事件的发展参与公共辩论。信息消费之争未来大型科技巨头与媒体相关的商业模式无疑将发生重要变化。其中几家公司和澳大利亚政府最近维持的斗争对水手构成了警告。去年二月澳大利亚政府批准了一项全球首部此类法律旨在让科技巨头向传播其新闻内容的媒体付费。