领导者培养分 5 个步骤

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了解企业界发生了什么变化，学习如何赋能和培训人性化、高效的领导力


远程工作、实践多元化、领导力人性化……企业界正在以意想不到的速度发生转变。 Covid-19 大流行加速了这一进程，公司明白他们需要适应新的现实，否则他们将失去最宝贵的资本：员工。  

在这种新的背景下，领导者必须适应这种情况，接受过良好的培训并有能力维持高效和健康的工作环境。您想知道领导者的基本技能是什么以及如何转变吗？这就是我们将在本文中展示的内容。另请参阅：


过去两年是艰难且变革的两年。由于疫情造成的社会隔离，家庭办公被引入员工的日常生活中，领导者被迫重塑自己以远程与团队打交道，生活和个人问题成为工作会议的一部分。必须作为遗产保留的变化。   GPTW 发布的

第四版人员管理趋势调查毫无疑问地表明，2022 年，焦点将 美国电报数据 转向领导力。培训领导者是几乎所有受访企业的优先事项之一：94.3%的企业表示打算在这方面进行投资。  

这是因为领导者必须做好充分准备，以采取新的管理形式，具有更多的同理心和人性化的方法，即使是在远方。  

该研究的另一个相关点是，创新的主要障碍是领导心态。这是一个亟待解决的痛点。解决办法在于培训，这是公司的责任。



第一步是进行评估，识别他们的特征、痛点、改进机会和技能等重要方面。只有通过这种分析，才能制定出有效结果的计划。有必要找出能力差距，了解弱点，有目的地进行干预，并加强每个人的素质。培训是关键词。  





2. 提高情商  具有情商的领导者可以更轻松地管理多元化的团队，激励人们并唤醒同理心，创造一个相互信任和透明的环境。  当经理表现出自己有能力管理自己的情绪、理解同事并做出一致的决策时，他就树立了最好的榜样。其结果是一支团结一致、富有成效的团队。投资于专注于发展情商的培训。


致力于团队福祉的领导者能够吸引他们。当人们感到受到管理者的欢迎、尊重和支持时，组织氛围就会得到改善，生产力、协作和发展都会得到改善，从而保留人才并加强雇主品牌。   

人力资源部需要提供必要的支持，以便经理能够具有同理心，并根据每个员工的需求明智地调整公司的流程。寻求工作和个人生活之间的平衡变得越来越潜在，并且有必要与这一目标保持一致。人性化的领导力必须成为首要任务，尤其是在我们看到倦怠案例大幅增加的时候。  

这些好处是一个支撑点。值得投资于专注于员工身心健康的投资组合，帮助他们实现更好的员工生活质量。例如：索迪斯的支持通行证，保证为家庭成员提供法律、经济援助、社会和心理指导、全面支持。  

另一个基本点是将 DE&I 主题作为战略性工作。除了确定目标之外，还需要实践多样性、公平性和包容性。这个例子来自领导层，领导层需要消除偏见并拥抱这些道路。经理负责确保热情的体验，让专业人士蓬勃发展。提供平等机会，注意任何不适并确保权利得到尊重。心态需要改变。