我们的研究确定了管理不确定性的三种基本

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尔和查尔斯 索尔 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 战略 危机管理 执行策略 财务管理与风险 订阅 权限和 分享 接下来读什么 问三阴：我怎样才能说服自己我属于领导者？ 多元化推动 使用开源进行更安全的生成人工智能实验 如何明智地利用人才市场 卡洛琳 吉森 贝塞尔 麻省理工学院 盖蒂图片社 冬天即将来临：收益率曲线倒挂、利率上升以及大量裁员公告让许多经济学家相信全球经济正在走向低迷。 经济衰退对企业不利，但经济低迷并非命运。 整体经济最糟糕的时期可能是个别公司改善命运的最好时期。一项研究发现，在经济衰退期间，落后企业超越行业领先者的可能性是非经济衰退时期的两倍。 另一项针对大衰退之前、期间和之后近 家全球公司的研究发现，排名前 的公司。

在经济衰退期间每年盈利增长 ，而落后者的利润则停滞或下降。 两组公司之间的差异平均转化为 亿美元的企业价值。 获取创新战略的最新信息 关于工作场所战略和执行的最新见解，每月一次发送 手机号码数据 到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 同样的经济衰退怎么会导致一些企业帝国崛起而另一些企业帝国衰落呢？简而言之，经济衰退期间的不确定性急剧上升 与经济衰退前后的相对平静相比，公司层面的不确定性增加了大约三倍。 混沌不是深渊， 《权力的游戏》中 小指头 培提尔 贝里席解释道。 混沌是一个梯子。



然而，经济衰退的混乱既是一个坑，又是一个梯子。面对不确定性，一些公司开始紧缩开支。他们放弃有吸引力的客户和有前途的市场，通过贱卖出售有价值的资产，降低价格，并寻找新的合作伙伴来增加现金流。其他人开始攀登。他们抓住机遇，改善自己的命运。 方法：弹性、本地敏捷性和投资组合敏捷性。 领导者可以采取一系列措施。