方太集团董事长兼总裁茅忠群

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所以集成灶一出，市场很欢迎，一堆生产厂同时冒出来，就上白牌的经典打法，很快市场上就有了超过个牌子。 这个时候，方太没有跟进集成灶。方太在这个领域已经多年，技术能力、品牌优势、渠道、用户群一概具备，推出一个集成灶产品，对方太来说太容易。当时方太的内部会议，现场所有人都争议，是否应该跟上这波，下场捡钱。 但是方太选择了用几年的时间，研发推出了一个新品类叫集成烹饪中心。 为什么呢？因为集成灶有集成


化、便宜的优点，同时有一个重要的bug，就是排烟功能在下方，和烟气上排的 立陶宛电话号码数据 天然路径不一致，也和楼宇的预留管线不一致，因此可能有安全隐患。 方太看到了用户的集成化诉求，也看到了这个安全隐患。 ，问了三个问题，让团队达成了共识： “如果是你自己家的厨房，你会不会买集成灶？如果是你父母亲人，你会不会给他买集成灶？如果是你非常好的朋友，你会不会推荐集成灶？ 如果都不会。我们为什么要卖给我们的用户？” 之后，方太投入好几年





研发推出了集成烹饪中心。如今集成灶的整体市场下滑，而方太的集成烹饪中心卖得很好。很多用户是拆掉集成灶，换成集成烹饪中心。 我为什么喜欢这个案例，因为这个案例其实就表明了中国市场的双向成熟，今天的市场，就是中国的企业和中国的消费者，两者都比以前更成熟、更理性。 而且，中国人还在花心思建设自己的厨房，一个家为一个具体的人而守护火苗，就觉得大街的人潮人海，每人有具体的归属，人世有安放。 五、中国的明天会好吗？