关于作者乔纳森诺尔斯是咨询公司的创始人

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的途径。在组织中，这意味着将文化视为一种传播机制，通过该机制，公司既可以将其预期战略传达给一线人员，又可以从现场接收有关该战略是否在市场上实现预期结果的反馈和情报。 这个神经系统的比喻阐明了企业失败的两个最常见原因背后的因素： 我们有一个伟大的战略，但未能执行它 （从中心到现场的沟通失败）或 我们的领导者包围了自己 人们害怕告诉他们业务的实际表现如何 （未能传达来自现场的重要反馈和情报）。两者都是未能建立从思想到行动再返回的有效传导机制的例子。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的。

资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 文化的战略方法涉及积极努力创造环境和基础设施，以促进战略和执行之间必要的信息流 将它们视为有目的的行 电报号码数据 动的补充组成部分。这些工具可以包括市政厅、客户现场访问、投标失败的事后分析、员工敬业度调查以及任何其他有助于交换有关有效（或无效）的有价。



值信息的机制。这些工具培育了一种情境意识和适应性的文化，使企业能够在当前环境中表现更好，并为未来的成功做好准备。 不同的变革目标需要不同的文化选择。 文化的某些方面是普遍受欢迎的，而另一些方面的价值则更加取决于具体情况。当 和 分析了 上的 万条员工评论时，他们发现了有助于形成积极的企业文化的四个关键因素（尊重、领导力、薪酬 福利和工作保障）。但是，当组织变革势在必行时，就需要刻意在文化中添加与环境相关的因素。 适应的重要性一直是我们之前有关战略、创新和领导力的文章的主题。