现在让我们解除思想的束缚，我们将需要我们所有的集

Samuelzack687

在过去的 9 周里，我们一直在把握冠状病毒危机的脉搏，试图捕捉正在发生的转变（有些是暂时的，有些是永久性的），这些转变彻底改变了人与品牌之间的关系。 在最新一期的《不寻常的商业》中，我们将大门半开着，因为我们已经可以一睹这种新常态的面貌。现在让我们放开思想的束缚，因为我们将需要我们所有的集体才能来打开通向新现实的大门。 我们继续通过新的VUCA：愿景、理解、清晰度、敏捷性来分析情况的进展。 想象 心灵的解禁。 在最新一期的《不寻常的商业》中，我们把门半开着，因为我们已经可以看到每个人都在谈论的新常态将会是什么样子，而这只不过是一个因环境而被迫演变的世界。 一个必须简化、放慢速度、回归本质的世界，同时在技术上变得更加复杂才能实现这一目标。

英国诗人汤姆·福勒里 (Tom Foolery) 的一段视频点击量超过 3000 万次，向他的孩子们讲述了我们这个时代的童话故事。这段以新冠疫情后世界为背景的视频因对这场危机的乐观看法而走红。 现在让我们放开思想的束缚，因为我们将需要我们所有 特殊数据库 的集体才能来打开通向新现实的大门。 理解  在这个新世界中旅行将永远不会像以前那样。  5 月 5 日，Airbnb 不得不做出裁员 25% 的全球员工的决定。 在后来员工们分享的一封长信中，布莱恩·切斯基解释了做出这一艰难决定的原因，以及保证前员工健康的措施。  这封信被广泛传播为同理心的典范，也成为企业在危机时期适应能力的隐喻。 清晰 预测新的现实会是什么样子。



正如布莱恩·切斯基 (Brian Chesky) 所保证的那样，旅行将不再一样。但去餐馆、看电影或上班也不行。一些人已经展现出同样的清晰性，已经透过那扇半开的大门看到了新常态，不仅敢于想象它会是什么样子，而且决定成为这些新现实的塑造者。 敏捷性 为了生存，所有品牌都必须将计数器重置为零。 如果说 Airbnb 的例子说明了什么的话，那就是，为了生存，所有品牌都必须将计数器重置为零。预测未来并快速应对变化不再仅仅有助于创造差异化，而是成为公司和品牌生存的真正保证。 今天，我们关闭了《不寻常的商业》的大门，请在此处访问最新版本。 我们希望在过去的几周里我们能够帮助您更快地做出更好的决策。再见。 Anabel Varela， OMD战略与创新总监