在那里管理或控制往往

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此变革项目如何失败商业在线杂志图片来源 我们的管理者的资格衡量标准应该如何设计许多中型企业的人力资源经理都会问自己这个问题。因为中型公司的运作方式与企业不同。因此他们的经理也需要有所不同的形象。这应该体现在措施中。如果你关注当前的管理层讨论你会得到这样的印象只有那些系统地横向地虚拟地领导的管理者才是最新的。中型企业的现实情况有所不同。 仍然按照命令控制纠。

此正的大师级工匠原则进行尤其是在制造和生产相关领域。尽管如此或者正因为如此这些公司还是成功的。仍然根据总体原则的领导力正日益达到其极 电报号码数据 限其中一个原因是许多中型公司已经发展成为活跃于国际舞台的高科技公司。结果他们的业务变得更加复杂对员工的要求也随之增加。坦白地说今天需要的是积极思考和共同承担责任而不是愚蠢地完成任务和指示。这体现在员工结构上。虽然一两年前半熟练员工在许多。



此中型公司的车间中占主导地位但今天你几乎只能在那里找到高素质的专家。那么在研发和建设等与生产相关的领域呢如今几乎清一色的员工都拥有大学学位在跨学科团队中工作开发高度复杂的问题解决方案。这些高素质的员工以及变化的任务和流程对管理者提出了不同的要求这就是为什么他们的形象必须与几年前越来越不同。需要不同的能力概况有一点是明确的特别是对于中型公司的管理人员来说他们将继续必须拥有。